Des expériences immersives inédites
Comprendre ses spécificités en collectif (max 25 pers. / session) avec des expériences inédites en réalité virtuelle ou des jeux collaboratifs.
Paphius quin etiam et Cornelius senatores, ambo venenorum. Lien hypertexte
Des temps forts innovants et ciblés pour engager vos équipes sur des enjeux communs.
Boostez vos équipes avec des ateliers de groupe innovants ! Sensibilisez vos talents aux objectifs stratégiques de l’entreprise, renforcez la cohésion d’équipe et développez les compétences essentielles pour une performance collective optimale.
Comprendre ses spécificités en collectif (max 25 pers. / session) avec des expériences inédites en réalité virtuelle ou des jeux collaboratifs.
Consacrer +50% du temps alloué à de la pratique en situation de travail par jeux de rôle et du partage entre pairs animés par +85 formateurs expérimentés certifiés.
Prendre conscience et piloter l’évolution de ses compétences grâce à des données objectives et fiables validées en recherche, permettant d’appliquer de l’IA pour une personnalisation ultra-fine des parcours. Cela inclut des données sur la prise de risque, la prise de décision, l’intelligence collective et la collaboration.
Sensibiliser par des apports théoriques inspirants et illustrés par les neurosciences.
-> Un fort succès auprès des profils scientifiques et les leaders (97% satisfaction)
-> 9.3/10 de satisfaction sur les bootcamps expérientiels
Comprendre ses spécificités en collectif (max 25 pers. / session) avec des expériences inédites en réalité virtuelle ou des jeux collaboratifs.
Consacrer +50% du temps alloué à de la pratique en situation de travail par jeux de rôle et du partage entre pairs animés par +85 formateurs expérimentés certifiés.
Prendre conscience et piloter l’évolution de ses compétences grâce à des données objectives et fiables validées en recherche, permettant d’appliquer de l’IA pour une personnalisation ultra-fine des parcours. Cela inclut des données sur la prise de risque, la prise de décision, l’intelligence collective et la collaboration.
Sensibiliser par des apports théoriques inspirants et illustrés par les neurosciences.
-> Un fort succès auprès des profils scientifiques et les leaders (97% satisfaction)
-> 9.3/10 de satisfaction sur les bootcamps expérientiels
Rejoignez les +50 entreprises qui utilisent les programmes Omind
J’ai beaucoup apprécié l’objectivité des données, l’accessibilité à toute cible et la facilité d’intégration du module dans notre programme dédié.
J’ai trouvé cette expérience révélatrice car elle m’a fait prendre conscience de certains de mes comportements, et m’a permis d’identifier mes axes de développement
« Omind m’a aidé à être plus conscient de mes ressources et du type de leader que je suis, pour moi-même et pour les autres, professionnellement et personnellement. »
« Omind a super bien fonctionné, notamment auprès de nos populations d’ingénieurs et de scientifiques, souvent plus difficiles à convaincre. La clé de l’impact : les données objectives. »
« Grâce au bilan individuel d’Omind puis à un ancrage collectif dans les pratiques managériales, nous avons totalement changé le rapport au parcours de nos managers qui sont ravis et qui en redemandent ! »
« Grâce à Omind, nous avons réussi à faire converger une meilleure connaissance individuelle, et des travaux stratégiques en groupe bâtis sur ces enseignements personnels ».
« L’expérience a eu un impact majeur sur l’équipe, alliant neurosciences, réactions du corps, créativité et innovation. Cela nous a aidés à mieux comprendre comment être plus résilients et agiles face à l’incertitude. »
Pourquoi se focaliser uniquement sur les capacités humaines et les soft skills ? Ce n’est qu’une partie du problème.
Ce sont des compétences transverses, utilisées dans toutes les missions des managers, dirigeants et collaborateurs. Les soft skills donnent des outils à chacun pour permettre de s’adapter et devenir acteur ou actrice de son quotidien de travail.
Pourquoi se focaliser uniquement sur les capacités humaines et les soft skills ? Ce n’est qu’une partie du problème.
Ce sont des compétences transverses, utilisées dans toutes les missions des managers, dirigeants et collaborateurs. Les soft skills donnent des outils à chacun pour permettre de s’adapter et devenir acteur ou actrice de son quotidien de travail.
Pourquoi se focaliser uniquement sur les capacités humaines et les soft skills ? Ce n’est qu’une partie du problème.
Ce sont des compétences transverses, utilisées dans toutes les missions des managers, dirigeants et collaborateurs. Les soft skills donnent des outils à chacun pour permettre de s’adapter et devenir acteur ou actrice de son quotidien de travail.
Pourquoi se focaliser uniquement sur les capacités humaines et les soft skills ? Ce n’est qu’une partie du problème.
Ce sont des compétences transverses, utilisées dans toutes les missions des managers, dirigeants et collaborateurs. Les soft skills donnent des outils à chacun pour permettre de s’adapter et devenir acteur ou actrice de son quotidien de travail.
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Ce sont des compétences transverses, utilisées dans toutes les missions des managers, dirigeants et collaborateurs. Les soft skills donnent des outils à chacun pour permettre de s’adapter et devenir acteur ou actrice de son quotidien de travail.
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Ce sont des compétences transverses, utilisées dans toutes les missions des managers, dirigeants et collaborateurs. Les soft skills donnent des outils à chacun pour permettre de s’adapter et devenir acteur ou actrice de son quotidien de travail.
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Ce sont des compétences transverses, utilisées dans toutes les missions des managers, dirigeants et collaborateurs. Les soft skills donnent des outils à chacun pour permettre de s’adapter et devenir acteur ou actrice de son quotidien de travail.
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