Paphius quin etiam et Cornelius senatores, ambo venenorum. Lien hypertexte
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Travail hybride, instabilité et incertitude, nouvelles attentes des salariés… Les modèles managériaux ont connu un changement radical ces dernières années. Les cadres supérieurs adoptent de plus en plus des compétences émotionnelles pour améliorer la performance collective et développer le ‘LEADERSHIP CENTRAL’: humain, empathique et coopératif. Selon une étude neuroscientifique du MIT (Woolley et al., 2010), investir 1€ dans l’intelligence collective génère 5X PLUS DE ROI
que le recrutement de nouvelles compétences ou le développement de compétences.
Mais en pratique… Dans quelle mesure vos cadres maîtrisent-ils ces compétences émotionnelles clés? Nous avons analysé les données des jeux sérieux neuroscientifiques joués par nos clients dans leurs programmes Omind, et mesuré leur EMPATHIE, COLLABORATION et COMMUNICATION DE LEURS ÉMOTIONS. Découvrez nos résultats exclusifs.
Malgré une certaine prise de conscience ces dernières années de l’importance d’un modèle de leadership axé sur les personnes, une étude récente du BCG² a montré que les organisations se concentrent encore principalement sur les qualités stratégiques (69%) et les qualités d’exécution (44%), au détriment des qualités humaines (25%).
Pourtant, les entreprises qui investissent à parts égales dans ces trois qualités sont presque 3X plus susceptibles d’améliorer leur performance sur le long terme. Cela signifie que nous devons nous concentrer sur le développement du leadership de base, considéré par les employés comme une caractéristique clé d’un bon leader (37%).
« Les compétences émotionnelles sont encore sous-évaluées dans les cadres de référence des dirigeants et des gestionnaires, même si nous avons assisté à un changement depuis 2020. Les problèmes liés au travail hybride et à la rétention des talents expliquent ce récent changement.
Plus précisément, la compétence de l’EMPATHIE a traditionnellement été reléguée au second plan comme un signe de faiblesse. En temps de crise, c’est un levier majeur de performance dans les relations avec la clientèle et l’engagement des employés qu’il faut saisir! »
Empathie, collaboration, communication des émotions : découvrez les resultats ⬇
3 meilleures pratiques à adopter :
Chez Omind, nous avons développé trois offres combinant les neurosciences, la réalité virtuelle et les jeux sérieux pour sensibiliser, former et accompagner vos managers, leaders ou talents dans les compétences humaines.
¹ Woolley, A. W., Chabris, C. F., Pentland, A., Hashmi, N., & Malone, T. W. (2010). Evidence for a collective intelligence factor in the performance of human groups. science, 330(6004), 686-688.
² BCG study, 2021. Human-centered leaders are the future of leadership.
³ Microsoft’s Human Factors Lab (2021). Research Proves Your Brain Needs Breaks : New options help you carve out downtime between meetings. Work Trend Index Special Report
⁴ De Montjoye, Y. A., Stopczynski, A., Shmueli, E., Pentland, A., & Lehmann, S. (2014). The strength of the strongest ties in collaborative problem solving. Scientific reports, 4(1), 1-6.
⁵ De Montjoye, Y. A., Stopczynski, A., Shmueli, E., Pentland, A., & Lehmann, S. (2014). The strength of the strongest ties in collaborative problem solving. Scientific reports, 4(1), 1-6.
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