Instaurer une culture d'optimisme en entreprise : le secret des équipes performantes

On ne naît pas optimiste, on le devient.

Pourquoi certaines équipes décrochent quand d’autres redoublent d’énergie, même en période d’incertitude ? Un levier majeur revient souvent dans les données comportementales d’Omind* : l’optimisme en entreprise.

Souvent perçu comme un trait de caractère, c’est en réalité une compétence qu’il faut travailler et intégrer à la culture managériale. Les neurosciences le montrent : l’optimisme se développe, à l’échelle individuelle comme collective. Et ses effets sont bien réels : plus d’engagement, plus de lien, plus de capacité à avancer malgré les défis.

Dans cette infographie, découvrez les clés pour dépasser le biais de négativité, comprendre l’impact de l’optimisme sur le cerveau, et faire émerger une culture optimiste, propice à la cohésion et à la performance sur le long terme 👇

Le biais de négativité : de frein instinctif à levier stratégique

Il faut 3 expériences positives pour contrebalancer 1 seule expérience négative.

Fredrickson, B. L., & Losada, M. F. (2005)

Le cerveau retient plus facilement le négatif que le positif.
Une remarque désagréable, un conflit, un échec… ces expériences laissent une trace plus forte, plus longtemps.

Ce réflexe, hérité de notre évolution, s’appelle le biais de négativité. S’il favorise la vigilance ou la réactivité, il peut vite devenir un frein dans le contexte professionnel : tendance à se focaliser sur ce qui ne va pas, à sous-estimer les réussites, à douter de soi ou des autres.

Identifier ce biais permet de prendre du recul, de rééquilibrer les perceptions et d’adopter une lecture plus constructive des situations.

C’est le point de départ pour transformer un réflexe ancestral en levier d’optimisme en entreprise, au service de la performance.

Cultivez l’optimisme au sein de vos équipes

Découvrez les solutions immersives Omind pour développer un état d’esprit optimiste et résilient, à l’échelle individuelle comme collective :

Accompagnement individuel Omind For People

Des parcours personnalisés mêlant auto-évaluation, coaching et suivi d’impact pour développer un état d’esprit optimiste et résilient dans les moments clés.

Programmes collectifs Omind For Organizations

Des modules pour managers, talents & leaders, talents féminins, axés sur la confiance, le leadership et le biais de négativité pour stimuler l’élan collectif.

* Analyses statistiques issues de la base de données Omind (n=774), composée de 56 % d’hommes et 44 % de femmes, 33 nationalités, et provenant d’entreprises de tailles diverses.