28%. C’est la proportion de postes de direction pris par des femmes au niveau mondial en 2019 ; un chiffre qui n’a pas beaucoup évolué depuis 25 ans (World Economic Forum, 2020). Comment interpréter cette quasi-stagnation de l’occupation des femmes aux postes à responsabilités ? Pourquoi les milliards investis dans la diversité et l’inclusion ne donnent-ils pas lieu à des résultats visibles et mesurables ?
Biais de seconde génération
Pour bien comprendre ces problématiques, il faut particulièrement se concentrer sur les biais de seconde génération (Ibarra & Petriglieri, 2016), c’est-à-dire les croyances communes, références culturelles, et micro-comportements des dirigeants à l’égard de leurs collaboratrices femmes par rapport à leurs homologues masculins. Les femmes elles-mêmes se brident au quotidien dans le travail (ex. elles hésitent à demander une augmentation salariale, n’osent pas se ‘vendre’ pour un poste …). Sans intention de nuire et bien souvent non-conscientisés, ces biais aboutissent à des comportements et à un environnement qui découragent et orientent différemment les leaders féminins. Moins identifiables, ils nécessitent donc au niveau individuel un travail sur les croyances et les comportements, et au niveau collectif un travail sur les référentiels culturels.
Infographie : 'Leadership Féminin' - Biais & Solutions
L’infographie ci-dessous reprend les principaux insights de l’étude que nous avons réalisée en partenariat avec l’International Coaching Federation (ICF) – téléchargeable en bas de page – sur le ‘Leadership Féminin’ et les croyances et réalités autour des différences femmes-hommes au-delà des biais.
Découvrez 3 présupposés que les femmes projettent sur elles-mêmes dans le cadre de leur carrière professionnelle, et sur lesquels les données d’Open Mind Neurotechnologies, ainsi que la littérature scientifique, et l’expérience de coachs professionnels de l’ICF apportent un éclairage unique et nouveau. Vous y trouverez également des solutions à base de neurosciences pour briser le cercle auto-entretenu des représentations sur le ‘leadership féminin’ et changer en profondeur la dynamique actuelle. Ces principaux chiffres et déclarations sont issus de données collectées lors de nos accompagnements entre 2018 et 2021 sur 190 individus âgés de 20 à 76 ans, dont 76 femmes.
NB : Les données présentées sont des tendances ainsi que des moyennes, qui font abstraction des variabilités individuelles. Par ailleurs, les biais auto-limitants ne se limitent pas seulement aux femmes. Pour autant, l’analyse statistique permet de mettre en évidence que les biais auto-limitants présentés ci-après sont en moyenne présents de manière plus systématique chez les femmes que chez les hommes.
Téléchargez dès à présent notre étude complète sur le 'Leadership Féminin' au-delà des biais !
Visionnez notre dernier webinaire co-animé avec l’International Coaching Federation (ICF) qui reprend les principaux insights de l’étude.
