NEURO-DÉCRYPTAGE : UN NOUVEAU REGARD SUR LE “LEADERSHIP FÉMININ” À LA LUMIÈRE DES DONNÉES SCIENTIFIQUES
En 2023, les femmes sont toujours minoritaires aux postes de direction en entreprise. Selon une enquête de BPIFrance¹, on ne trouve que 12 % DE FEMMES à la tête de PME et d’ETI. Un chiffre qui a tendance à décroître quand la taille de l’entreprise augmente.
Pourtant, le leadership féminin s’avère être une véritable richesse en entreprise. Une étude menée par McKinsey² (Desvaux, G. et al. 2017) montre que la présence de leaders femmes en entreprise augmente de 47% LE RENDEMENT DES CAPITAUX PROPRES et de 55% LES RÉSULTATS D’EXPLOITATION.
Encore un doute malgré ces chiffres ? Il suffit de voir les vrais atouts que nous mesurons chez les dirigeantes femmes à partir de nos données scientifiques (Étude Omind Neurotechnologies – ICF France, 2022).
Alors, sur quelles compétences les leaders femmes se démarquent-elles par rapport aux leaders hommes pour créer de la performance ? Et comment accélérer la prise de postes à hautes responsabilités par son vivier de talents féminins ? Découvrez nos données exclusives ⬇
TÉLÉCHARGEZ L'INFOGRAPHIE SUR LE 'LEADERSHIP FÉMININ'
LES LEADERS FEMMES ONT DES ATOUTS RÉELS SUR LES NOUVELLES PRATIQUES MANAGÉRIALES
Il y a un an, nous sortions une étude complète sur les mythes et réalités autour du ‘Leadership Féminin’ en partenariat avec l’International Coaching Federation³ (Étude Omind Neurotechnologies – ICF France, 2022). Nous avions pu constater que les femmes projetaient sur elles-mêmes de nombreuses croyances auto-limitantes au travail, alors qu’il n’y avait, dans les faits, aucune différence entre les comportements femmes/ hommes. Nous avions également présenté des solutions à base de neurosciences pour briser ce cercle auto-entretenu des représentations sur le ‘leadership féminin’ et changer en profondeur la dynamique actuelle.
Que constatons-nous aujourd’hui via nos nouvelles données ?
LES FEMMES DIRIGEANTES SONT DAVANTAGE TOURNÉES VERS … LES AUTRES !
Les femmes dirigeantes ont plus de compassion envers les autres que les hommes dirigeants (+16 points). Elles se connectent plus aisément à leurs équipes, et sont davantage en mesure de créer des relations authentiques. Ainsi, nous avons mesuré qu’elles étaient beaucoup moins indifférentes envers autrui que leurs collègues masculins (-22,5 points), et étaient plus conscientes des émotions de chacun (+10,8 points)³
COMPASSION ENVERS LES AUTRES
« On le sait déjà, et chez Omind, nous l’avons mesuré : les femmes ont développé des COMPÉTENCES D’EMPATHIE PLUS MATURES. Et dans les nouveaux modèles de leadership, c’est heureusement désormais vu à sa juste valeur !
Les liens avec la performance collective sont en effet largement démontrés par les études. Par exemple Woolley et al.⁴ du MIT a démontré en 2010 que l’empathie a 3 À 5 FOIS PLUS D’IMPACT sur la performance collective que le QI ! »
BONUS : QUELQUES CONSEILS POUR ACCÉLÉRER LA PRISE DE POSTES À HAUTES RESPONSABILITÉS PAR VOTRE VIVIER DE TALENTS FÉMININS
- LES AIDER À PRATIQUER L’AUTO-COMPASSION : les femmes non dirigeantes sont plus exigeantes vis-à-vis d’elles-mêmes que les femmes dirigeantes, qui sont déjà bien en deça de leurs collègues masculins. Elles s’écoutent peu et ont tendance à se blâmer lorsque les choses ne se passent pas comme elles le souhaitent -> – 11 points d’auto-compassion par rapport aux leaders femmes.
- DÉVELOPPER LEUR ASSERTIVITÉ ET LEUR CONFIANCE EN ELLES, AUTHENTIQUEMENT : 94% des femmes estiment avoir déjà manqué de confiance en elles au travail⁵ (Étude Misfit & Job Teaser, 2022). Le signe que les femmes sous-estiment leurs capacités par rapport à leurs collègues masculins, et vont être moins enclines ou se sentir moins légitimes pour briguer des postes à responsabilités.
Omind Neurotechnologies a développé le programme WOMEN LEADERSHIP mêlant réalité virtuelle et neurosciences pour permettre aux femmes leaders et collaboratrices d’affirmer leur propre style de leadership authentique et leur faire prendre confiance en leurs compétences.
¹ Étude 2022 BpifranceWoolley, A. W., Chabris, C. F., Pentland, A., Hashmi, N., & Malone, T. W. (2010). Evidence for a collective intelligence factor in the performance of human groups. science, 330(6004), 686-688.)
² Étude Desvaux, G. et al. 2017
³ Étude 2022 Omind Neurotechnogies & ICF (International Coaching Federation)
⁴ Woolley, A. W., Chabris, C. F., Pentland, A., Hashmi, N., & Malone, T. W. (2010). Evidence for a collective intelligence factor in the performance of humangroups. science, 330(6004), 686-688.) https://doi.org/10.1126/science.1193147
⁵ Étude Misfit & Job Teaser, 2022
